Nicht die richtige Variante dabei?
Unser Anspruch ist, für jede Situation das richtige Vorgehen zu finden. Weitere typische Fälle sind:
Umstrukturierung
Bei Umstrukturierungen oder auch Fusionen werden immer auch Aufgaben neu verteilt, und damit sind viele Mitarbeiter sowohl Wissensgeber als auch Wissennehmer. Für diese spezielle Situation haben wir ebenfalls ein Verfahren entwickelt.
Gründerausstieg
Ein Gründer oder ein Pionier, der eine Firma meist über viele Jahre aufgebaut und geleitet hat, geht in den Ruhestand und möchte seine Erfahrungen, sein Wissen an den/die Nachfolger weitergeben. Hierfür haben wir ein spezielles Format entwickelt, das sowohl dem Transfer des wertvollen Erfahrungswissens Rechnung trägt als auch dem Gründer einen angemessenen Rahmen für seinen Ausstieg bietet.
Projekte
Wenn während eines laufenden Projekts wichtige Rollen neu besetzt werden oder wenn wichtige Projekte enden, braucht es einen gezielten und effektiven Wissenstranfer.
Informationstechnologie
Typische Anlässe in der IT für den Transfer von wertvollem Erfahrungswissen sind das Ein- und Ausphasen von Freelancern. Einerseits müssen sie schnell in eine optimale Performance kommen, andererseits sollen sie am Ende ihre gesammelten Erfahrungen im Unternehmen lassen. Oder der Übergang eines Projekts von der Entwicklung in die Anwendung, bei der die Kommunikation über Hintergründe und Handling oft eine erfolgskritische Größe für die Anwender bzw. deren Support sind.